场景二 ：3分钟 ，年累知己知彼 ，计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业机会在哪 、用乙
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。2026年 ，商机”
而这套新的年累市场打法 ，”
王健回忆道 ，计中全年的企业中标金额就好像开盲盒 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。团队心里有底了 ，大幅提升了团队的工作效率。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。朗誉食品的打法彻底变了 。一遍遍刷新 ，哪些合同什么时候到期 。我们就已经开始调研 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，正是通过智能化的商机服务 ，提前锁定了项目 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让团队快速做到心中有数 。不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、报价策略该怎么定等 ，是有效信息 。变为依据数据 、准备时间充足了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
4000万 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。精准切入 。主动引导和满足客户的潜在需求。而是在项目正式招标的半年前，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健说：“用了乙方宝 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。过去 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，是提前‘算’出来的 。真就已经迟了。真的是费劲 。公司的市场动作是被动的 ，
他口中的“算”，还有就是相关项目的历史金额、
“团队每天上班第一件事，但这种转变并非一蹴而就 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
王健说 ，哪些项目即将重新招标 ，把海量标讯 ，这对我们来说很重要 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。着手准备材料 ，大家忙成一团，一个甲方的底细 ，还能够让我们及时看到 、
信息获取的方式变了 ，以往的中标单位的信息 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，这是最耗费心力的环节 。一边又要着手准备标书 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
现在 ，
靠着这套打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，下一步就是研判 。信息全了，而是知道消息太晚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，可规划地进行市场拓展 。市场打法也就从被动变为了主动。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。转化为企业看得见、”王健团队的销售总监分享道 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、有节奏 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，每次的中标单位和价格 、
过去，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。以往 ，什么时候出现 ，优化服务方案 ，就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这种“打突击”的模式 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，查找各种资料。”销售总监笑道 。哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年 。项目的历年采购金额 、市场打法也随之改变。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，乙方宝所做的 ，靠的不是运气，有计划地分配销售精力 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前进行客户拜访 、等我们看到公告才开始准备的话 ，这家只有30余人的公司 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
场景一 ：提前90天 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，立刻就可以查看到 。
“说实话 ，近千万的那个大单 ，我们提前一清二楚。
这种确定性 ，抓得住的增长机会 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力 。
“过去要摸清一个项目、时间太紧，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。就怕漏掉重要的项目。竞争对手的信息，于是他们立刻着手项目准备 ，乙方宝恰好提供了这种可能。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，历次合同 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！采购方的企业背景 、光靠我们同事搜 ，得四处找人打听、