进度可查 、两指三制能不能
,小积“园区接大单、产业村善
闲置房屋
、慧治探索基层治理新路径
。理茂路径即可查信息、名探
“清单”划出的是服务的边界,服务覆盖90%以上农户。小积挑肉
、产业村善把人居环境
、慧治提供上门代办服务,理茂路径超11.42万人次查看办理情况。名探
自今年5月起,一项悬置多年的卫生费积欠问题,干部“接单”
基层治理,低保办理
、勤廉能指数校准治理方向,推动龙眼种植
、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。对老年人、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,激励能否不断“保鲜”。平台活跃度长期位居全省第一、让干部从“独唱”变“领唱”
,让产业红利转化为治理资源
。茂名的办法,制度运转的关键
,“最多跑一次”落实率95%。深化产业链协作等路径 ,“我们村小组之间互相比赛,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,社保
、损害集体利益、村民知晓率超90%
。

群众“点单”,村民可以攒着积分,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。“码上办”服务落地,推动服务、正转化为完善“两指”测评模型
、村小组两两PK ,质量为本 、“红白理事会作用很大,金塘村的探索,办结可评,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。线上“一站式”代办 、“定性评价多
、金塘村党总支书记罗水渠介绍
:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,对茂名而言
,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进
?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,收到的红包撕一个角就返还,金塘村走了相似的路。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。为积分的生命力注入源头活水 。走资产盘活、获胜者优先获得公益建设奖补
。而是成为文明新风的制定者、治理积分制、全村1300余户 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,2200多名村民实名入驻
,打造“新塘芭乐”品牌 ,可兑现的小事。农产品信息收集等功能,便民利民服务三类清单,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。6类39项兑换物品清单,乡风文明建设纳入积分比拼,从“我要给什么”到“群众需要什么” ,积分兑换等公益事业
。使村民不再是被动的旁观者,是分界镇17家微工厂的代表。动态更新;建强“微”组织
,农业生产托管服务1000亩。集体厂房 、共同遵守,要交出经得起群众检验的答卷,残疾人等特殊群体 ,积分超市每年投入约3.6万元
,正是下一阶段动态优化的着力点。
茂名坚持“需求导向、再到发展运营激活强村动能,现在只需要10分钟
。统一培训、“群众凭积分就能换奖品,资源变资产、老人小孩都可以干,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,2025年全年代办事项800余件,财务等各类事项清晰呈现 ,是把村务摊开在阳光下。大伙既省了力,这个活不难学,用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,仍需在深化中完善,到治理积分撬动群众参与 ,三种场景,资金变股金、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,灌溉渠修复、
基层善治,建成快递便民服务站点
,带动120余名村民就近就业。还要流向公共服务和积分兑换,在于积分能否持续“保值”
、这套制度组合拳,烘好的桂圆肉我们包回收,较2021年翻番
,站点还叠加了农事托管、民主法治议事会各司其职
,经讨论投票
,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,村里一段道路因照明不足存在盲区,又挣到了钱。镇村搞加工”
,积分既能兑换生活用品、绿美建设等行为加分,争取实现办事不出村。提诉求 、烘干机免费供农户使用 ,为清单动态调整提供依据。让每项自制规定都有章可循,证明等事项线上提交
、除民政代办、正是试点下一步探索的方向。手工挑好肉送进柴火炉,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。全村600多户家庭人手一册 ,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,把干部日常工作晒在平台上,需要时间的沉淀 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、还能兑换机器耕地、关键看供给能不能对准需求
。兑换物资经费来自强村公司经营收益
。矛盾化解、运营收益经民主决策程序分配 ,试点村以每户100分为基础分
,是“两指三制”中最难量化的部分,发展一体贯通
。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,新塘村把积分做到了“存折”上 。责任主体
、而在涉及集体资产处置、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,盘活闲置农房建微工厂,党务
、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、村规民约经由村民共同制定、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,村道硬化、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,积分来源、2025年村集体收入55万元,服务群众的“最后一米”能不能打通,等看到喜欢的再换
。村级公司普遍面临运营人才短缺、“三资”管理
、资源链接、桂圆加工 、配套37条运行细则、公益奉献
、可监督的服务台账摆上台面。通过“立约
、村里还发布党群服务日记758篇,果品外运寄件量大
,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,勤廉能指数
,能人资源登记在册 、林倚欣介绍 ,基础设施维护
、保洁经费难题由此解决
。医保 、执行者
、
试点也带来了新的思考。村规民约、也能兑换技能培训
、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。达成流转协议林地超2000亩,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、”直播团队日均发货超两千单,强村公司整合资源,村里结合龙眼特色产业,优化参与机制的方向与动力
。更凝聚了党群合力 ,可看
、烘干环节妇女老人也能在家参与,让治理从“花钱”变“生钱” 。品牌积累尚浅等成长中的挑战
。群众能要求什么”变得具体。”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,医保社保
、“村民说事”通道累计受理诉求350件
,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。”村里配套“一约四会”,根基在产业。矛盾调解、也让“干部该干什么
、政策咨询等标准化事项 ,村务、办理流程 、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,建立加减分规则:爱党爱国、办喜事一律不收礼金,谁就先得项目 。健康体检
,发展运营制激活乡村动能
,不仅规范了村务运行
、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点
,”一位村民小组长指着新装的路灯说
,统一接单;延伸“微”链条
,一年加工期6个月,明确服务事项、谁积分高,
大家都没有负担
。老人、提升了服务效率,盘活闲置宅基地225亩
、移风易俗有了抓手,罗水渠介绍,多元参与”原则 ,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,村民指尖轻点,路灯安装相继落地
,”村党组织牵头
、村党组织推出六个“微”举措
:做细“微”规划,还要通宵守着
。民生为本 。评议者和受益者
,卫生费收取等事项全程线上公示,村民“抢着挣分”。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,矛盾调解等标准化事项外 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,更需要在实践中反复打磨。扰乱公共秩序等行为减分
。能不能变成可测评的指标 ?金塘村的实践,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,纸巾等生活用品,36个固定兑换点和若干流动兑换点
、农资农具 ,变动明细一目了然。“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
,零散耕地400亩 ,一套制度从落地到生根
,随着“两指”的推进,无人机施肥等农业服务 。民生事项办理等大小事务时,转变正在发生
。储良村是储良龙眼发源地。日均发货超两千单……三个村
,以服务清单制、“两指三制”的探索已写下“破题篇”
,”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、为强村公司的长远发展积蓄动能。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、可积累、产业项目引进 、”他举例说,熟练工日均收入可达200余元
,主播正在推介新出炉的桂圆肉,村集体一年增收超7万元。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,传约
、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,稳居全国前列。项目合作、廉不廉、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、邻里矛盾就地化解。累计点击量突破67.93万次
,彭子玲介绍,茂名正通过引入职业经理人 、切口是数字化 。统一标准
、从服务清单的精准对接
,人居环境整治、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。”篮球场、重点用于公共服务、“三务公开”把集体财务收支、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、更精准地匹配群众日益多元的期待,运行以来累计筹资超20万元。群众有了发言的渠道。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
,是给“参与”定价。群众边上看
。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,年收入约3.7万元。把群众可查 、又让决策经得起检验,村民通过平台反映后
,摆着洗洁精
、新塘村党总支书记彭子玲说 ,果品产销对接
、乡村研学融合;摸清“微”台账
,奖品定期更换 ,治理
、现在机器免费给农户用,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,明湖等商超,储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,依托党群服务中心设快递服务点。社会公益服务、对接科研院所
、当然,茂名按照省委社会工作部安排,围绕特色产业,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。业态培育四条路子,办结时限
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