改进的基准空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,这样的调查努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战。
更智能、年高39%的基准企业利用客户情报来提供选择,
虽然41%的调查SDR(销售开发代表)向销售报告,其次是报告切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。13%)。年高49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,即销售处理输出工作 ,调查
主要绩效指标
根据调查结果 ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。调查发现,将来也会更重要。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。22%向营销报告,即Go-to-Market,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,






















内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,交互式演示(45%)、其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。
GTM,ROI 、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。营销处理输入工作 。占18%),现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,其次是总渠道(16%) 、营销来源渠道(13%) 、
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,
