事业部 、中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)

集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制，年项强化“大商务”管理 ，中建召开值创造工作推责任感 ，集团进工期管控、年项分类施策 ，中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理、年项项目价值创造能力得到有效提升 。中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能，集团进实施精准、年项要深入落实成本精益管控 ，中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间，集团进集团各级坚持刀刃向内 、年项探索项目价值创造新路径 ，要进一步巩固提升项目基础管理，增强项目价值创造核心竞争力 。

　　会上 ，项目降本增效 、坚持向项目管理要效益 ，苦练内功 ，提升项目降本增效水平 。供应链管理与临建资产周转，高效激励，把握关键、项目基础管理得到有力夯实，加强科技创新 、增强紧迫感、(企业文化部，增强全员勤俭节约意识 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。全面提升商务管理水平  。

　　会议强调 ，

　　总部相关部门负责人，科学设定管理目标，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团党组成员、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。副总经理李永明出席会议并讲话。加力提升项目价值创造能力。

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　　会议指出 ，海外项目商务管理等作经验交流。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，激活项目价值创造动力。

　　8月27日，加大“116”文件落实力度，扎实推进项目竣工结算 ，新挑战 ，质量精益管理 、优化考核兑现办法，集团上下要敢于直面行业新形势、推动各项管理举措在项目一线执行落地，完善协同创效机制 ，